mengenai kampus gunadarma

Hey heyhey…

Salam  blogger…

Pada kesempatan yang indah ini saya ingin berbagai mengenai karakteristik kampus Universitas Gunadarma . Kampus Universitas Gunadarma mempunyai karakteristik sebagai berikut:

1.       Letak kampus yang strategis.

2.       Kampus yang indah,bersih nan asri.

3.       Ruang kelas full AC.

4.       Gedung  yang  rata-rata berlantai  4.

5.       Wifi area.

      Universitas Gunadarma adalah kampus yang berlokasi di Kota  Depok. Universitas Gunadama telah menjelma menjadi salah satu perguruan tinggi swasta yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi terkemuka di Indonesia. Universitas Gunadarma memiliki 3 program doktor, 8 program master, 13 program sarjana, 6 program diploma 3.

Hhmm,sekiranya  itu  saja  yang  dapat  saya uraikan tentang  kampus  Universitas Gunadarma tercinta.  Mungkin jika ada kekurangan dan ketidakpasan saya selaku penulis

Koordinasi Majemen

Salam sejahtera... 
Pembaca blogger setia,kali ini saya akan membahas tentang seluk beluk koordinasi.
Oke dah langsung saja kita bahas satu persat

Koordinasiadalah Proses Sinkronisasi, penyatuan, pengintegrasian kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan atau bagian yang terpisah dalam  suatu organisasi sehingga menghasilkan suatu kesatuan tindakan, pandangan untuk mencapai tujuan bersama secara efektif dan efisien.

Pengertian Koordinasi Menurut Ahli

·         G.R Terry 
Koordinasi adalah suatu usaha yang singkron dan teratur untuk menyediakan jumlah dan waktu yang tepat dan mengarahkan pelaksanaan untukmenghasilkan suatu tindakan yang seragam dan harmonis pada sasaran yang telah ditentukan.

·         E.F.L Brech   
Koordinasi adalah mengimbangi dan menggerakkan tim dengan memberikan lokasi kegiatan pekerjaan yang cocok kepada masing-masing dan menjaga agar kegiatan tersebut dilaksanakan dengan keselarasan yang semestinya di antara para anggota itusendiri.

·         James D. Mooney
Koordinasi adalah pengaturan usaha sekelompok orang secara teratur untuk menciptakan kesatuan tindakan dalam mengusahakan  tercapainya suatu tujuan bersama.

·         Farland 
Koordinasi adalah suatu proses dimana pimpinan mengembangkan pola usaha kelompok secara teratur di antara bawahannya dan menjamin kesatuan tindakan di dalam mencapai tujuan bersama.

·   

Tujuan Koordinasi

·         Mensinkronisasikan dan menyelaraskan semua kegiatan dan tujuan masing-masing unit kerja.

·         Menghindari penyimpangan tugas dari sasaran.

·         Mencegah Pemborosan, mengehemat pembiayaan, waktu, tenaga dan material

·         Menghindari kekosongan dan tumpang tindih pekerjaan

·         Menghindari keterampilan overlanding dari sasaran perusahaan

·         Menjuruskan keterampilan spesialis kearah sasaran perusahaan

·         Mengintegrasikan tindakan dan pemanfaatan unsur manajemen kearah sasaran organisasi

Macam-Macam Koordinasi

• ·Koordinasi Vertikal  :Koordinasi antara atasan dan bawahan, kegiatan-kegiatan penyatuan, pengarahan yang dilakukan oleh atasan terhadap kegiatan unit-unit, kesatuan-kesatuan kerja yang ada di bawah wewenang dan tanggungjawab.

•  Koordinasi Horizontal :Koordinasi Diantara organisasi yang mempunyai kedudukan yang setingkat.

• Koordinasi Diagonal : Koordinasi diantara organisasi yang bukan merupakan hubungan antara atasan dan bawahan

Syarat-Syarat Koordinasi

Perlunya syarat-syarat agar koordinasi dapat dilakukan dengan mudah

• Perasaan untuk bekerjasama
• Adanya rasa persaingan, dalam perusahaan-perusahaan besar sering diadakan persaingan antara bagian-bagian, agar bagian-bagian ini berlomba-lomba untuk mencapai kemajuan.
• Semangat tim
• Semangat korps, perasaan menghargai kesatuan atau organisasi.

Koordinasi Dan Manajemen

Koordinasi adalah inti dari manajemen dan implisit dan melekat pada semua fungsi manajemen . Manajemen berusaha untuk melakukan koordinasi melalui fungsi dasar dari manajemen, yaitu perencanaan , pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan.Itulah sebabnya, koordinasi bukan merupakan fungsi yang terpisah dari manajemen karena mencapai harmoni antara upaya individu terhadap pencapaian tujuan organisasi merupakan kunci keberhasilan manajemen. 
Seorang pimpinan harus menciptakan irama dan kesatuan dalam kegiatan anggota kelompok . Koordinasi merupakan bagian integral atau bahan dari semua fungsi manajemen seperti  yang dibahas di bawah ini:

• Koordinasi melalui Perencanaan 
  Perencanaan memfasilitasi koordinasi dengan mengintegrasikan berbagai rencana melalui diskusi bersama, pertukaran ide. misalnya - Koordinasi antara anggaran keuangan dan anggaran pembelian.

• Koordinasi melaluiPengorganisasian 
  jika organisasi baik, maka pelaksanaan koordinasi akan lebih mudah. Organisasi yang baik, apabila hubungan-hubungan antara individu karyawan baik, hubungan pekerjaan baik, job description  setiap pejabat jelas.

• Koordinasi melalui Staffing 
  Penempatan karyawan membantu koordinasi, jika setiap personil sudah ditempatkan sesuai dengan keterampilan dan pendidikannya maka koordinasi akan lebih mudah.

• Koordinasi melalui Mengarahkan 
  Tujuan memberi perintah, petunjuk & bimbingan kepada bawahan akan terlaksana ketika ada harmoni antara atasan dan bawahan.

• Koordinasi melalui Pengendalian 
  Pimpinan memastikan bahwa harus ada koordinasi antara kinerja aktual & berperforma yang tinggi untuk mencapai tujuan organisasi.

mengulas surat kabar KOMPAS

Assalamu’alaikum wr.wb

Pembaca blog blogger yang setia

Kali ini saya akan mengulas salah satu berita teraktual,terhangat,dan terpopuler yang terjadi di lingkungan sekitar kita.

KOMPAS, SABTU, 16 NOVEMBER 2013

Napi Kabur dari Nusakambangan

Cilacap , Jawa Tengah,seorang narapidana yang bernama Ahmad Yusuf alias Oji kabur dari tahanan. Beliau ditahan akibat membunuh orang,oleh sebab itu beliau mendapat hukuman 20 tahun penjara. Kronologi kaburnya Ahmad Yusuf sebagai berikut, Ahmad Yusuf alias Oji kabur dari Lembaga Pemasyarakatan (LP) Batu saat bersama empat tahanan lain diminta membuang sampah keluar lingkungan LP, Kamis pagi. Saat tengah hari , satu persatu nara pidana (napi) kembali ke LP . Namun, Ahmad tak kunjung masuk. Petugas jaga kemudian melapor masalah ini ke Pos Polisi Nusakambangan.

Saat ini, aparat gabungan Satuan Tugas Keamanan dan Ketertiban LP Nusakambangan ,Polres Cilacap, dan satuan polisi perairan berjaga-jaga disejumlah lokasi strategis yang bakal digunakan untuk rute pelarian napi. Lokasi itu antara lain disepanjang selat Nusakambangan.perairan Sapu Regel, kawasan hutan bakau dan sejumlah kelurahan di Cilacap Selatan dan Tengah.

Selain itu , Polres Cilacap juga menyiagakan petugas ditempat-tempat umum seperti terminal ataupun di agen-agen perjalanan di wilayah Cilacap. Masyarakat juga diminta untuk melapor bila ada orang yang terlihat mencurigakan.

Adapun ciri-ciri napi yang kabur itu adalah :

1.       Tinggi badan 160 cm.

2.       Berat badan 55 kg.

3.       Berambut lurus.

4.       Dan,muka lonjong.

Demikian postingan saya kali ini,sekian dan…

Wasalamu’alaikum wr.wb

motivasi

Motivasi

Hello hello hello….

Yap kali ini atau kesempatan yang singkat ini saya akan memberikan beberapa rangkuman yang berkaitan dengan motivasi. Mungkin pembaca sudah sering mendengar kata-kata motivasi,tapi saya jamin kebanyakan dari kita semua kurang paham apa itu motivasi,nah lebih jelasnya mari kita simak postingan saya kali ini.

Mariii …

Pengertian Motivasi Menurut Para Ahli

Ø  Robbins dan Judge (2007) mendefinisikan motivasi sebagai proses yang menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan usaha untuk mencapai suatu tujuan.

Ø  Samsudin (2005) memberikan pengertian motivasi sebagai proses mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau kelompok kerja agar mereka mau melaksanakan sesuatu yang telah ditetapkan. Motivasi juga dapat diartikan sebagai dorongan (driving force) dimaksudkan sebagai desakan yang alami untuk memuaskan dan memperahankan kehidupan.

Ø  Mangkunegara (2005,61) menyatakan : “motivasi terbentuk dari sikap (attitude) karyawan dalam menghadapi situasi kerja di perusahaan (situation). Motivasi merupakan kondisi atau  energi yang menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan. Sikap mental karyawan yang pro dan positif terhadap situasi kerja itulah yang memperkuat motivasi kerjanya untuk mencapai kinerja maksimal”.

Ø  (Prof. Drs. Nasution : 1995)  Motivasi adalah usaha – usaha untuk menyediakan kondisi – kondisi sehingga anak itu mau melakukan sesuatu

Ø  (Drs. Moh. Uzer Usman : 2000)Motivasi adalah suatu proses untuk menggiatkan motif-motif menjadi perbuatan / tingkah laku untuk memenuhi kebutuhan dan mencapai tujuan / keadaan dan kesiapan dalam diri individu yang mendorong tingkah lakunya untuk berbuat sesuatu dalam mencapai tujuan.

Berdasarkan pengertian di atas, maka motivasi dapat disimpulkan menjadi segala sesuatu yang dapat mendorong seseorang untuk melakukan perbuatan seperti apa yang dicita-citakan.

Teori-Teori Motivasi

Untuk memahami tentang motivasi, kita akan bertemu dengan beberapa teori tentang motivasi,

antara lain :

 Teori Hierarki Kebutuhan Maslow

Kebutuhan dapat didefinisikan sebagai suatu kesenjangan atau pertentangan yang dialami antara satu kenyataan dengan dorongan yang ada dalam diri. Apabila pegawai kebutuhannya tidak terpenuhi maka pegawai tersebut akan menunjukkan perilaku kecewa. Sebaliknya, jika kebutuhannya terpenuhi amak pegawai tersebut akan memperlihatkan perilaku yang gembira sebagai manifestasi dari rasa puasnya.

Kebutuhan merupakan fundamen yang mendasari perilaku pegawai. Karena tidak mungkin memahami perilaku tanpa mengerti kebutuhannya.

Abraham Maslow (Mangkunegara, 2005) mengemukakan bahwa hierarki kebutuhan manusia adalah sebagai berikut :

1.       Kebutuhan fisiologis, yaitu kebutuhan untuk makan, minum, perlindungan fisik, bernapas, seksual. Kebutuhan ini merupakan kebutuhan tingkat terendah atau disebut pula sebagai kebutuhan yang paling dasar

2.       Kebutuhan rasa aman, yaitu kebutuhan akan perlindungan diri dari ancaman, bahaya, pertentangan, dan lingkungan hidup

3.       Kebutuhan untuk rasa memiliki (sosial), yaitu kebutuhan untuk diterima oleh kelompok, berafiliasi, berinteraksi, dan kebutuhan untuk mencintai serta dicintai

4.       Kebutuhan akan harga diri, yaitu kebutuhan untuk dihormati dan dihargai oleh orang lain

5.       Kebutuhan untuk mengaktualisasikan diri, yaitu kebutuhan untuk menggunakan kemampuan, skill dan potensi. Kebutuhan untuk berpendapat dengan mengemukakan ide-ide, gagasan dan kritik terhadap sesuatu

Teori Keadilan

Keadilan merupakan daya penggerak yang memotivasi semangat  kerja seseorang, jadi perusahaan harus bertindak adil terhadap setiap karyawannya. Penilaian dan pengakuan mengenai perilaku karyawan harus dilakukan secara obyektif. Teori ini melihat perbandingan seseorang dengan orang lain sebagai referensi berdasarkan input dan juga hasil atau kontribusi masing-masing karyawan (Robbins, 2007).

Teori X dan Y

Douglas McGregor mengemukakan pandangan nyata mengenai manusia. Pandangan pertama pada dasarnya negative disebut teori X, dan yang kedua pada dasarnya positif disebut teori Y (Robbins, 2007).

McGregor menyimpulkan bahwa  pandangan manajer mengenai sifat manusia didasarkan atas beberapa kelompok asumsi tertentu dan bahwa mereka cenderung membentuk perilaku mereka terhadap karyawan berdasarkan asumsi-asumsi tersebut.

Teori dua Faktor Herzberg

Teori ini dikemukakan oleh Frederick Herzberg dengan asumsi bahwa hubungan seorang individu dengan pekerjaan adalah mendasar dan bahwa sikap individu terhadap pekerjaan bias sangat baik menentukan keberhasilan atau kegagalan. (Robbins, 2007).

Herzberg memandang bahwa kepuasan kerja berasal dari keberadaan motivator intrinsik dan bawa ketidakpuasan kerja berasal dari  ketidakberadaan faktor-faktor ekstrinsik. Faktor-faktor ekstrinsik (konteks pekerjaan) meliputi :

1.       Upah

2.       Kondisi kerja

3.       Keamanan kerja

4.       Status

5.       Prosedur perusahaan

6.       Mutu penyeliaan

7.       Mutu hubungan interpersonal antar sesama rekan kerja, atasan, dan bawahan

Keberadaan kondisi-kondisi ini terhadap kepuasan karyawan tidak selalu memotivasi mereka. Tetapi ketidakberadaannya menyebabkan ketidakpuasan bagi karyawan, karena mereka perlu mempertahankan setidaknya suatu tingkat ”tidak ada kepuasan”, kondisi ekstrinsik disebut ketidakpuasan,atau faktor hygiene. Faktor Intrinsik meliputi :

1.       Pencapaian prestasi

2.       Pengakuan

3.       Tanggung Jawab

4.       Kemajuan

5.       Pekerjaan itu sendiri

6.       Kemungkinan berkembang.

Tidak adanya kondisi-kondisi ini bukan berarti membuktikan kondisi sangat tidak puas. Tetapi jika ada, akan membentuk motivasi yang kuat yang menghasilkan prestasi kerja yang baik. Oleh karena itu, faktor ekstrinsik tersebut disebut sebagai pemuas atau motivator.

Teori Kebutuhan McClelland

Teori kebutuhan McClelland dikemukakan oleh David McClelland dan kawan-kawannya. Teori ini berfokus pada tiga kebutuhan, yaitu (Robbins, 2007) :

a)      Kebutuhan pencapaian (need for achievement) : Dorongan untuk berprestasi dan mengungguli, mencapai standar-standar, dan berusaha keras untuk berhasil.

b)      Kebutuhan akan kekuatan (need for pewer) : kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku sedemikian rupa sehingga mereka tidak akan berperilaku sebaliknya.

c)       Kebutuhan hubungan (need for affiliation) : Hasrat untuk hubungan antar pribadi yang ramah dan akrab.

Apa yang tercakup dalam teori yang mengaitkan imbalan dengan prestasi seseorang individu . Menurut model ini, motivasi seorang individu sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik yang bersifat internal maupun eksternal. Termasuk pada faktor internal adalah :

a.       Persepsi seseorang mengenai diri sendiri

b.      Harga diri

c.       Harapan pribadi

d.      Kebutuhaan

e.      Keinginan

f.        Kepuasan kerja

g.       Prestasi kerja yang dihasilkan.

Sedangkan faktor eksternal mempengaruhi motivasi seseorang, antara lain ialah :

a.       Jenis dan sifat pekerjaan

b.      Kelompok kerja dimana seseorang bergabung

c.       Organisasi tempat bekerja

d.      Situasi lingkungan pada umumnya

e.      Sistem imbalan yang berlaku dan cara penerapannya.

Nah berdasarkan uraian diatas apakah pembaca agak sedikit paham tentang arti motivasi???

Terus hal-hal apa yang dapat memotivasi pembaca untuk menjadi yang sesuai tujuan pembaca???

Kalau saya nhie ya(sekedar info),saya termotivasi terhadap hal-hal yang nyata,seperti suatu film yang menceritakan tentang usaha seorang yang cacat dalam memperjuangkan hidupnya,seperti yang bisa anda lihat di http://www.youtube.com/watch?v=RF8dGpiP_nQ,nah hal itulah yang memotivasi saya bangeet agar lebih semangat dalam mencapai cita-cita hidup saya.(masa’ dia aja yang tidak sempurna bisa melakukan hal yang sehebat itu,kita yang dapat dikatakan sempurna kalah sech dengan dia.pastinya kita dapat melebihi dia dongg…) GAN BATE..!!!